Top articles

  • Innover encore et toujours pourquoi faire ?

    26 janvier 2011

    Améliorer l’attractivité pour plus de ventes, du développement et de la croissance. Optimiser l’efficience pour plus de rentabilité et de compétitivité. Stimuler la cohésion et la motivation des équipes pour plus de créativité et de sérénité. Innover...

  • Les freins et les obstacles aux progrès

    27 janvier 2011

    Ils sont nombreux et les principaux sont sûrement le manque de conscience des progrès réalisés et des « possibles », le manque de temps et de vision partagée, le manque de confiance et d’enthousiasme. 80 % des Innovations viennent de plus de trois niveaux...

  • Rôle du Dirigeant pour innover

    29 janvier 2011

    Au départ, la menace d’un concurrent ou d'un marché qui s'effondre, un inconfort interne, une envie ou une ambition et de la volonté sont nécessaires. L'innovation s’amorce par une vision, un constat d'insatisfaction qu’il faut transformer en possible...

  • Conduire l'innovation

    30 janvier 2011

    L’obligation d’aller vite et de sortir de l’existant exige une grande vigilance et du discernement . En effet, il faut bien être conscient du décalage parfois important qui existe entre ce que l’on fait et la façon dont cela est perçu, entre la qualité...

  • Faut-il de la volonté pour innover ?

    01 février 2011

    La volonté de maîtriser plutôt que de subir. C’est souvent sous la pression des contraintes extérieures que nous décidons d’améliorer ou re-concevoir un produit, un service ou un processus. Ces pressions sont nécessaires pour se remettre à niveau, rattraper...

  • Faut-il de la lucidité pour innover ?

    02 février 2011

    La lucidité c’est être conscient des décalages qui séparent les réalités de nos perceptions, parfois illusions, fantasmes ou interprétations. L’important n’est plus alors, ce que je fais mais la façon dont les autres perçoivent ce que je fais et que je...

  • Pouvez-vous innover sans légitimité ?

    03 février 2011

    La légitimité , c’est réunir les conditions qui conduisent à une apparente cohérence globale pour être convaincante et si cette cohérence est réelle, le plus est durable. Le succès d’une innovation s’apprécie par sa capacité à provoquer une nouvelle demande...

  • Faut-il de la rigueur pour le plaisir d'innover ?

    05 février 2011

    La rigueur est ce qui permet au sportif de se concentrer sur l’essentiel : le plaisir tiré de ses performances. Parce que l’on ne peut résoudre correctement un problème que s’il est bien posé, le choix, la justesse et la nuance des mots, les liens entre...

  • Synthétiser sans réduire, pour innover

    06 février 2011

    La nécessité d’analyser une problématique, un produit service, une stratégie dans sa globalité (sur ces 7 axes) rend l’analyse complexe. Se pose alors la nécessité de simplifier ce qui est complexe en respectant l’obligation de tout considérer et de le...

  • Une méthode en Six étapes pour innover

    23 janvier 2011

    La démarche que nous vous proposons se décompose en six phases : 1 - Avoir et donner envie d'innover, motiver chacun 2 - Diagnostiquer, élaborer "la vision enthousiaste©", globale et partageable 3 - Structurer et concevoir les solutions en phase avec...

  • Les aides publiques pour les entreprises innovantes

    04 mars 2011

    Les entreprises innovantes peuvent prétendre à des aides publiques afin de soutenir leurs efforts de Recherche et Développement (R&D). Parmi ces mesures, le Crédit d'Impôt Recherche permet d'obtenir un financement partiel des travaux de R&D pouvant aller...

  • Innovation et intelligence collective

    03 août 2011

    Dans " intelligence", il y a comprendre et un sous-entendu de projection, de vision et donc du lien entre la raison, l’entendement et l’imaginaire. Pour qu'elle soit collective, l'intelligence doit être outillée de telle sorte qu'une large majorité des...

  • Le "bon" manager ?

    17 février 2014

    "On apprécie le manager au fonctionnement de ses équipes pendant son absence." On dit beaucoup s'agissant de l'informatique, que le problème est très souvent entre la chaise et le clavier. Et s'agissant des managers ? Les moyens, la volonté, l'expertise,...

  • Innover pour pérenniser

    22 décembre 2011

    Trois conditions de base : - Développer une forte capacité à attirer les prospects et partenaires, se rendre aimablement et sincèrement, indispensable à ses clients. - S’acharner sur l’efficience optimale de l’ensemble des processus qui font l’entreprise....

  • Des habitudes à changer pour innover

    16 décembre 2011

    Trois défis : - Anticiper les besoins des prospects et clients bien au-delà des mots - S’acharner sur la réduction des coûts sans jamais en parler - Etre compris de tous pour libérer et guider une créativité collective permanente et pertinente. Vous vivez...

  • Petit lexique de la méthode

    06 août 2014

    Quelques définitions pour que nous donnions le même sens aux mots Analyse - Attentes - Besoins - But - Communiquer - Complexité - Créativité - Crise - Décision et bon choix - Diagnostic flash - Discernement - Efficience - Entreprise - Éthique - Fidélité...

  • Soirée conférence autour de l'innovation

    06 mai 2016

    Dans le cadre de son séminaire inter-régional, SYCF’INNOV, le SYCFI (Syndicat des Consultants Formateurs Indépendants) organise une soirée autour de l'innovation le 12 mai 2016, à l'Abbaye de Saint Gildas de Rhuys. Au programme : 19 h : conférence de...

  • Innover, c'est d'abord être optimiste

    26 janvier 2010

    L'actualité cinématographique nous le rappelle à travers "Invictus". Nelson Mandela puise dans son optimisme et un positivisme sans faille, l’énergie qui lui permettra d’unifier le pays et donner à chaque citoyen un motif de fierté. innover, c'est poser...

  • Innover, c'est discerner la demande, les attentes et les besoins

    10 décembre 2009

    La demande est explicite (consciente), et représente la partie émergée de l'iceberg, 10 % de nos besoins. En y répondant nous sommes contents. Les attentes sont implicites (subconscientes), elles complétent la demande et représentent 70 % des besoins....

  • Spiritualité et innovation

    08 décembre 2009

    La spiritualité, c'est tout ce qui va permettre de faire du lien entre le vécu, le ressenti, le reçu, l'inspiré et qui va aider l'enfant à devenir un adulte, et l'adulte à rester un enfant ! La candeur est nécessaire à l'innovation tout autant que l'expérience....

  • Cherchez-vous à développer votre activité ?

    23 janvier 2011

    Essayez La vision enthousiaste © En quoi cette méthode diffère des autres ? - Travail de groupe pluri-hiérarchique, contradictoire et créatif, où sont considérés tous les points de vue, toutes les intuitions, toutes les maladresses, toutes les crispations,...

  • Y a-t-il des conditions idéales pour innover ?

    28 janvier 2011

    Peu de choses sont gratuites et faciles à obtenir, la performance a un coût et il y a d’abord des conditions à réunir. Ce qu’il faut bannir : se focaliser sur le dépôt de brevets – s’imaginer que l’innovation est toujours un jackpot – augmenter le budget...

  • Faut-il aussi de l'enthousiasme pour innover ?

    09 février 2011

    L’enthousiasme , c’est l’expression positive et prospective de cette volonté, de cette lucidité, de ce lâcher prise, de cette rigueur, de cette détermination collective en toute sérénité, de cette autorisation à oser le jamais fait, cette conviction que...

  • Innover, c'est d'abord identifier un besoin au delà de la demande

    06 décembre 2009

    C'est majoritairement parce que les choses existent et sont proposées, qu'elles sont demandées ! Le corolaire c'est que pour innover, il est nécessaire de comprendre ce que chacun vit, ressent, attend bien au delà de ses demandes. Les événements vécus...

  • Ne pas confondre vitesse et précipitation pour Innover !

    31 janvier 2011

    Pour aller vite, il faudra savoir y aller dans le bon ordre, sans précipitation et respecter une chronologie (relire : « Le lièvre et la tortue » de Monsieur de La Fontaine). C'est bien l'avion, qui est le moyen de transport en commun le plus lent pour...

<< < 1 2 3 > >>